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海爾:創引領全球生態品牌 引爆物聯網時代

2019-10-21 09:29 中國·青島藍色經濟網 曹鵬

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掃描到手持設備

10月19日,由商務部和山東省共同主辦的“跨國公司領導人青島峰會”在青島開幕。以跨國企業合作、全球領導力塑造等議題,吸引了35個國家和地區、300余家跨國企業參與。作為本次活動的東道主、最早一批“走出去”的全球化跨國公司代表,海爾集團承辦的“海爾論壇”平行會議引人關注,該論壇以“創引領全球生態品牌,引爆物聯網時代”主題,聚焦跨國企業發展戰略,探討了新時代下的挑戰和機遇,打造第一屆海爾全球生態大會。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏就如何創建物聯網生態發表主題演講,解析物聯網時代下人單合一商業模式的全球應用。來自巴基斯坦、印度、泰國、俄羅斯等國貿易代表,分享海爾在海外逆勢上揚,開拓進取的創業故事,講述“一帶一路”跨國合作最新的范本案例。

商業模式正成為

未來競爭的核心因素

探尋與新型全球化相匹配的領導力與合作方式,迎接全球化4.0已經成為全世界的共識,這也成為世界500強企業齊聚青島參與跨國公司領導人青島峰會的重要原因。本屆峰會不僅鏈接全球資源,為跨國公司提供合作共贏的高端平臺,還通過系列平行論壇舉辦,積極幫助跨國公司解決適應新型全球化的合作難題。

海爾集團主辦的“第一屆海爾全球生態大會”,受到現場嘉賓的廣泛關注。據了解,每年到訪海爾,期望深度學習其商業模式的企業達1萬多家。“全球競爭日益激烈,變革與顛覆每一天都在發生,商業模式正成為未來競爭的核心因素,而海爾的商業模式在全球范圍內都是非常領先的”,參與論壇的嘉賓表示。

顛覆傳統科層制

實現創造性重組

物聯網時代的到來,帶來了全新的變化:生產方式由大規模集中轉向靈活分散,消費者體驗在整個產業鏈條中占據越來越重要的地位。“萬物互聯的目的是什么?就是讓人的體驗更好。”張瑞敏認為,經典的管理模式在信息時代已經不再適用,需要進行創造性破壞和重組。

通過顛覆傳統科層制,海爾在商業模式、組織結構和薪酬激勵方面實現了創造性重組。商業模式層面,提出人單合一模式。通過員工和用戶連接,實現員工價值與創造的用戶價值合一,并被全球管理學界公認為是“繼福特模式、豐田模式之后的第三代世界級管理模式”;組織結構層面,以去中心化的自治組織,實現人力資源社會化、資本社會化等,打造自我涌現的企業家生態;薪酬激勵層面,實行用戶付薪,最大程度激發組織效能、提高效率,以產品開發換代的周期為例,相比同行,海爾要縮短50%以上。

場景生態可以不斷增值

形成無限循環的溢價機制

作為最早出海的中國企業之一,海爾在創業之初就選擇了一條與眾不同的道路——“自主創牌”,并用短短20余年時間就成長為全球白色家電第一品牌。物聯網時代,再次開同行者之先,開創全球唯一物聯網生態品牌,并成為其引領者。

在國際權威品牌機構BrandZ最新發布的《2019年全球最具價值品牌榜單》中,海爾被列為唯一一個物聯網生態品牌;全球最具洞察力的商業期刊之一《經濟學人》更評價海爾為“生態品牌的終極形態”。在兩者看來,海爾在實現“以用戶為中心”方面是變革最徹底的企業,并將這一點提升到了新的高度。以硬件設備建立生態不同的是,海爾構建的是一個包含海爾、用戶和合作伙伴在內的生生不息的生態系統。

在傳統工業時代,依托供應鏈條發展的企業是線性增長,依靠產品革新和市場拓展實現規模發展;但物聯網時代的全球化,信息從單向流動轉變為了網狀聯結,全新生態網絡與價值網絡的形成將推動指數型的超邊際增長。率先打破傳統線性管理,以“人單合一”模式創建生態品牌的海爾,已領先在時代的起跑線上。

好的商業模式必然會實現溢價,創造獲得增量的價值空間。海爾以“人單合一”模式創建的生態品牌,正是這樣的模式。圍繞用戶體驗打造的場景生態可以不斷增值,生態各方在共創價值的同時,又能共享增值,從而形成一個無限循環的溢價機制。

據了解,海爾的“人單合一”模式已被成功復制到“一帶一路”沿線的多個國家,在全球建立10大研發中心、25個工業園、122個制造中心和106個營銷中心。在俄羅斯,海爾通過“人單合一”模式的落地,極大調動了當地創客的積極性和創造力,海爾俄羅斯洗衣機互聯工廠僅用時1年即實現投產,創造了當地的一個奇跡。同時,“海爾效應”也在積極帶動當地商業模式和企業管理水平的改進,拉動當地產業轉型和區域發展。

關鍵詞: 海洋經濟 藍色經濟 青島

編輯:官芝馥

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