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青島旅游集團:打造青島旅游旗艦企業

2015-09-22 15:15 中國·青島藍色經濟網

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青島旅游集團:打造青島旅游旗艦企業

擁有青島最優質的景點“奧帆中心”, 綜合旅游景點、郵輪口岸、國際旅行社、酒店、出租車、大巴、游艇、航空、文化演藝、廣告傳媒等優勢資源,承擔著落實青島市旅游產業戰略部署的重要任務……

青島旅游集團從誕生之初便使命不凡、占據高起點,在青島市委、市政府大力發展旅游經濟、提升青島旅游核心競爭力的政策指導下,正按照市場化、國際化全域統籌的發展思路,引導和推動青島旅游產業優化升級,努力打造全國知名、省內最強、青島最大,并具有一定國際影響力的旅游行業投融資集團。

躍升山東最大旅游集團之一

 

2013年,根據青島市關于整合青島優質旅游資產工作的相關要求,城投集團以現有旅游板塊為基礎搭建青島旅游集團。城投集團于2013年11月完成了青島旅游集團的工商注冊,經過1年多的發展,青島旅游集團已成為山東省最大的旅游集團之一。

根據青島市委常委會議確定的青島旅游集團發展目標及總體要求,青島旅游集團承擔著落實青島市旅游產業戰略部署的重要任務,“近期以整合城投集團內部旅游資源為主;中遠期要對市屬其他旅游資源進行整合,按照市場化、國際化和全域統籌的思路,吸引社會力量和民營資本加入,形成強有力的開發整合能力和集聚效應,努力打造成為旅游業的航空母艦”。

立足青島城投集團旅游資源實際情況,初步確定了“統籌安排,先易后難,分步實施,先治理內部再吸收外部,先整合資產資本再整合人力資源,先強化管理再謀求提升”的組建工作思路,重點圍繞青島城投集團旅游資源開發、旅游資產整合、旅游設施建設、投融資運作、旅游軟實力提升等方面開展業務和運營,引導和推動旅游產業優化升級,最終建立起有利于青島旅游集團健康可持續發展的經營模式:做核心資源的掌控者,把出錢的事交給市場;做基礎設施的投資者,把經營的事交給社會;做景區物業的持有者,把服務的事情交給中介機構;做企業戰略的管控者,把項目的事交給職業經理人。

以奧帆中心為核心逐步整合旅游景區

 

談到青島旅游集團必然要提到奧帆中心。作為2008年北京奧運會奧帆賽的舉辦場地,奧帆中心可謂目前青島市最耀眼的旅游新地標。對于旅游集團成立以后的主要作為,該集團相關負責人介紹了發展思路:以奧帆中心為依托,逐步整合青島市的旅游景區。“首先整合城投內部的項目——奧帆中心;四方濱海歡樂城,我們在膠州灣大概有60畝的文化產業用地,將來會作為旅游項目開發;在紅島大概有28.7平方公里的土地開發是由城投集團在做,我們會在里面嵌入一些旅游項目;青島下轄的四個市區的城鄉開發也是城投在做,我們會在里面尋找機會發展旅游產業。目前來說,最主要的是依托奧帆中心景區。”

自從2008年北京奧運會結束以后,對于奧帆中心的建設發展,青島旅游集團將其定位于打造青島旅游的新地標。從整個前海旅游的情況來看,人流量非常大,每年能達到五六百萬人次。而作為整個前海旅游的重要一部分,奧帆中心景區人數非常充足。“從定位上講,奧帆中心在建設之初就考慮到了賽后利用的問題,迄今為止,我們可以很驕傲地說,奧帆中心是全世界范圍內奧運場館賽后被利用最好的場館之一。奧帆中心的賽后利用基本上做到了百分之百完全利用,不論是人流的密集程度還是業態的分布都非常好。”

對于奧帆中心的充分利用,是否保留賽事功能是重要標準。“如果比賽完畢之后將其推到城建,就不是賽后利用了。繼奧運會比賽之后,這里仍然會舉辦一系列的賽事活動——沃爾沃、克利博、每年的極限40帆船賽、2013年和2014年的世界杯帆船賽、每年的帆船周、青少年OP的夏令營、城市CCOR帆船賽等,每年要進行大概7~8場賽事。賽事功能,包括水域和陸域的硬件、比賽的條件和氛圍,都得到了很好地維護。”該負責人表示。

在保持奧帆中心原本具有賽事功能的前提下,青島旅游集團還開展了一些文化旅游的項目。“一是硬件上進行改造,奧運會時候的運動員中心、后勤中心現在改造成一些餐飲娛樂,同時建了3個后奧運的建筑——奧帆劇場:有配套的旅游演出;奧帆博物館:有了奧帆博物館就保留了奧帆中心文化的脈,羅格評價說這是他見過的最好的帆船博物館;心海廣場:集餐飲、娛樂、購物、休閑于一體。對于奧運會期間的原有建設有著很好的傳承和利用,而對于新建的開發也有很好的商業定位。”青島旅游集團相關負責人介紹說,“除了硬件之外,還有奧帆中心本身的旅游項目,包括博物館展覽以及重點打造的一些旅游項目——這幾年陸續推出的奧帆中心一票通、2014年推出的海陸環游等。既然有這么大的客流量,我們應該有一些自己的旅游項目作為充實,切實做好奧帆中心的后續利用。”

5大板塊展現清晰布局

 

“推動青島旅游集團上市,一直是青島城投集團一項重要工作,經過多方考察論證,最終采用了在香港借殼上市的路徑。”青島旅游集團相關負責人介紹說,“我們采取了由青島城投集團下屬公司在香港收購一家上市公司的路徑,目前,已經完成了上市公司股權收購工作,股票名稱更名為‘青島控股’。我們計劃組建輕資產的運營公司,爭取用2~3年時間培育出至少兩個管理規范、現金流充沛、持續發展能力強,具備整合到上市公司條件的業務單元,實現青島旅游集團主業上市的目標。”

青島旅游集團從成立伊始就擔負著整合青島旅游資源的重任,依托城投集團旅游板塊的優良資產,逐步吸收青島市其他優質旅游資產,構建法人治理結構完善、資產優良、管理規范、戰略清晰、業務布局合理,具有一定國際影響力的旅游行業投融資集團。根據青島市委、市政府對青島旅游集團的發展指導意見,青島旅游集團確立了旅游投資與建設、旅游文化與會展板塊、酒店管理、景區運營、海洋旅游等5大板塊。

旅游投資與建設板塊  一是以土地、海岸帶、濕地、山地等資源為依托,變資源為資產,擴寬融資渠道,引進國內外著名旅游集團公司合資合作,通過資本的聚集效應,實施重大旅游項目開發建設。二是按照市政府批復的區域規劃,建設生態、宜居的綜合性旅游置業項目,將旅游地產與旅游產品開發相結合,利用旅游地產開發形成良好的資金收益,支撐重點旅游板塊的發展。

旅游文化與會展板塊  一是深入挖掘旅游資源內涵,提高旅游文化產業附加值。開發海洋歷史文化項目、環膠州灣生態文明項目、嶗山文化項目,結合青島城市氣質,開發具有地方特色的海洋民俗文化旅游產品。二是將旅游文化與市政廣告資源整合成有機整體,傳承奧運文化遺產,打造山、海、灣特色旅游文化,提升青島市旅游文化形象。三是依托資源優勢及通過市場實施專業化運作,做優做強會展業,形成與旅游產業的良性互動,資源共享。

酒店管理與服務板塊  一方面對標國內外知名的大型酒店連鎖集團,提升酒店管理和經營水平。合理分配高、中、低檔酒店資源,形成品牌化戰略發展思路,打造本土化的酒店管理品牌,逐步實施對外擴張。另一方面對國有旅行社和旅游交通企業進行優勢整合,打造旅行服務龍頭企業。開發旅游交通服務,規模化發展旅游大巴、出租車、輪渡、海上巴士、海島旅游班線等業務。與國內外知名航空企業合作,以空中旅游為核心,構建“海陸空”立體式的旅游休閑度假網絡,為旗下各板塊提供服務,實現旅游項目的“無縫鏈接”。

景區運營板塊  按照國家5A級景區的標準,進一步加強奧帆中心景區管理,在景區景點運營方面探索具有核心競爭力的“奧帆模式”,并力爭向其他景區景點進行模式復制。依靠景區景點為各旅游項目帶來人氣,為旅游地產和商業開發提供財氣,為旅游服務品牌建設打造名氣。

海洋旅游板塊  通過資本投入和資源整合,集約化、規模化發展海洋旅游:一是組建海上旅游船隊,開發完善海上觀光、餐飲、娛樂、演藝、婚慶、會議等游船旅游產品;二是整合碼頭資源,規范發展帆船俱樂部、游艇俱樂部和垂釣基地。舉辦和承辦各層級游釣比賽活動,積極發展游釣旅游產品;三是整合海島資源,加強陸島聯動,開發海島休閑度假、漁村民俗、生態休閑、地質科普等產品,打造海島主題旅游。

先進運作模式確保優質發展

“良好的資源優勢具備了,先進的市場運作模式則是確保集團優質發展的關鍵。”成立之初,青島旅游集團便按照青島城投集團領導提出的“資源變資產,資產變資本,資本變資金”的思路,研究確定了自己了運作發展模式:1.做核心資源的掌控者,把出錢的事交給市場。重點要搶占核心地位的自然資源,然后用核心資源對接社會資本、國際資本,用資源撬動資本,實現自身快速發展。2.做基礎設施的投資者,把經營的事交給社會。重點做具有相對壟斷地位的基礎設施,一般性旅游項目可采用承包經營等社會化運作方式。原則上避免涉足到完全競爭性領域的投資。3.做景區物業的持有者,把服務的事交給中介機構。重點是要對旅游項目的商業配套做好業態規劃,在此基礎上,引進有景區物業和商業物業管理經驗的中介機構,最終形成“景區做品牌,中介做服務,商家做配套”的和諧分工模式。4.做企業戰略的管控者,把項目的事交給職業經理人。重點是做好戰略規劃,健全決策機制,管好大事,管好節點,管好監督,項目運作由職業經理人完成。

對于未來,青島旅游集團的藍圖已經繪就,將在青島市委、市政府領導下,在行業主管部門的大力支持下,圍繞山東半島藍色經濟區發展,搶占新型城鎮化建設、紅島開發、海島資源整合等機遇,充分發揮旅游景點、郵輪口岸、國際旅行社、酒店、出租車、大巴、游艇、航空、文化演藝、廣告傳媒等綜合資源優勢,做好旅游資源的投資開發及旅游項目的運營管理,攜手優秀合作伙伴全面推動青島旅游產業的發展和提升。

 

關鍵詞: 青島 海洋經濟 藍色經濟 海洋

編輯:榮曉敏

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